因为软装公司一直是群意家具服务的对象，所以对于软装行业，群意家具一直以来都是密切关注的。那软装企业的发展史是怎样的呢？

民用项目在软装企业的业务占比仅为10%左右

中国的软装行业最早起源于广东，大致在2000年左右开始萌芽。在2005年到2007年期间，迎来了第一个迅猛发展期，并迅速膨胀到三五百亿元的市场规模。然而，截至目前，软装行业的服务范围依然以早期的样板房、酒店、会所和商业空间(如美容院、K T V等)为主。其中，80%的样板房装修项目都由专业的软装公司承接。虽然最近一两年，软装公司开始有意识地向家居民用市场过渡，然而，业内人士估计，民用项目在绝大多数软装企业中的业务占比最多能达到10%左右。少数软装企业，甚至只承接工装业务。

在资深业内人士看来，并不是民用市场没有软装需求，也不是软装企业不看重民用市场。软装市场走向民用之路之所以步履维艰，是因为软装企业在谋求从工装到民用的转型过程中，无论是设计理念、盈利模式，还是市场挖掘和团队建设方面，都有诸多瓶颈亟待打破。

发展瓶颈

1“视觉控”设计出发点短期难扭转工装，其作用是展示，因此无论是设计还是产品，注重的都是视觉冲击力。简而言之，就是要好看。民用软装则截然相反，它追求的是实用和品位。在设计过程中，要考虑居住在这个空间中的人群的职业、身份、喜好、生活习惯，乃至人生履历等。”在欧申纳斯软装设计公司的总经理王汉看来，虽然都是软装，但是工装与软装的设计理念是截然不同，甚至是相互冲突的。因此，软装想要真正走向民用化，必须在设计和服务理念上完成转型。但是，对于长期浸润在工装市场上的软装设计师们而言，已经形成了设计上的某种思维定势，“视觉控”的设计出发点，很难在短期内发生扭转。

除了设计理念，产品作为软装的重要载体，同样也存在工装、民用之分。工装的产品，其设计基因便是为“美”而生，但是到了民用市场上，软装的产品不仅要好看，同时也要好用。对于长期以来驻扎在工装市场的软装公司而言，如果想要转型做民用市场，便意味着要脱离熟悉的产品市场，去挖掘新的产品，并用一种全新的方式去驾驭新的产品，以便尽可能地贴近特定个体的个性需求和审美趣味。

2民用软装成本高、利润低，收费及盈利模式限制了普及不少软装设计师都有这样的体会：服务一个别墅业主比服务一个五星级酒店难多了。在不少业内人士看来，软装公司在走向民用的过程中，之所以看起来不那么急切，是因为目前的工装市场竞争并不是特别激烈，而且工装的利润要比民用高出数倍。